Intervistë me CEO të UBS Sergio Ermotti, i cili flet për blerjen e Credit Suisse dhe të ardhmen e institucionit bankar

Më 19 mars, Këshilli Federal njoftoi: UBS meori përsipër Credit Suisse. Dhe pak ditë më vonë UBS njoftoi rikthimin në krye të bankës nga Sergio Ermotti, ish-numër nga viti 2011 në 2020. Është një skenar që vetë Ermotti, i intervistuar nga RSI, nuk do ta kishte imagjinuar kurrë.

“Jam i nderuar, mendoj se është një përzierje e mirë për të bërë gjënë e duhur për UBS dhe në një moment të rëndësishëm për Zvicrën, por është gjithashtu diçka që më motivon profesionalisht,” thotë ai.

VOAL- Të hënën, Credit Suisse prezantoi rezultatet e saj tremujore, të cilat tregojnë për një dalje të fortë kapitali. Çfarë do të bëni për të ndaluar këtë gjakderdhje?
“Ndërkohë, më duket se flukset dalëse kanë rënë ndjeshëm pas shpalljes (të blerjes, redak.) Edhe ne jemi të kënaqur me këtë, sepse klientët, përtej disa efekteve sezonale të daljeve që shohim këto ditë, ata kemi besim se ky operacion do t’u japë klientëve soliditet dhe se ne mund të fillojmë ta shikojmë të ardhmen në një mënyrë më konstruktive”.

Operacioni ndiqet nga afër nga opinioni publik dhe nga bota politike. Ka disa shqetësime në Parlament se po ndërtohet një bankë shumë e madhe. Si i përgjigjeni këtyre frikës?
“Së pari, unë besoj se është e drejtë që Parlamenti të hapë një debat për të kuptuar se çfarë ndodhi. Është e qartë se të gjithë jemi të vetëdijshëm se ndoshta nuk mundëm ose duhej të shmangnim arritjen në këtë pikë. Ka një debat. Mendoj se nga një nga pikëpamja politike është e rëndësishme t’i qasemi kësaj çështjeje në bazë të fakteve dhe jo të emocioneve”.

Ne flasim për madhësinë e bankës, flasim për tregun. A është mundësia e shkëputjes së njësisë zvicerane të Credit Suisse një opsion i zbatueshëm?
“Ne thamë se opsioni bazë që duhej të përdornim për të dhënë më pas pëlqimin tonë për këtë operacion ishte bashkimi 100% i grupit. Por qartë sot po shohim të gjitha opsionet e mundshme. Ato duhet të jenë opsione që do të balancojnë interesat jo vetëm të aksionerëve, por edhe të klientëve dhe punonjësve. Dhe ato duhet të bazohen në fakte dhe jo në emocione apo perceptime. Ky është problemi i madh me të cilin përballemi sot: edukimi i opinionit publik, politikanëve, klientëve dhe punonjësve. Ky vendim duhet marrë me fakte, përndryshe rrezikon të krijohet një iluzion, diçka që nuk është e qëndrueshme në terma afatgjatë”.

Ju përmendët edhe zgjidhje më të mira për personelin. Në Zvicër ka frikë. Si planifikoni ta shoqëroni këtë proces duke parë faktorin njerëzor?
“Ky është aspekti më i vështirë i transaksionit. Është një transaksion kompleks, nga këndvështrimi im nuk është i rrezikshëm. Është e qartë se kur ka kompleksitet, ka rrezik. Por faktorët duhet të kthehen mbrapsht: nuk ka rrezik të madh, por ka kompleksitet. Gjëja më e vështirë është të përballemi me çështjen e tepricave, atë që do të duhet të bëjmë, do të duhet ta bëjmë para së gjithash me respekt, me sa më shumë transparencë, por edhe duke përfituar të daljeve natyrore.Dhe më e rëndësishmja është që nga dita e parë, pra nga mbyllja e transaksionit që do të bëhet në këtë tremujor, bankat vazhdojnë të operojnë. Dhe fokusi i bashkëpunëtorëve tanë, të dy bankave së bashku, është të qëndrosh pranë klientëve dhe t’u shërbesh klientëve. Vetëm në këtë mënyrë ruhen opsionet e mundshme për të ardhmen”. rsi-eb